朋亿公司深知人才是公司最宝贵的资产，优质的人才更是企业永续经营的基础。朋亿公司对于员工培育向来不遗余力，逐年投入庞大的经费与心力，给予员工最佳的资源与各种学习机会，期望透过多元化的训练管道，增进员工本职学能。教育训练体系依组织目标、工作能力与个人成长需求为导向，可分为：
训练发展政策
员工是公司绩效之执行者；中阶是公司绩效的规划及监控者；高阶是公司绩效的激励与策略者，执行公司经营的策略，强化公司营运的作业能力，训练发展的目标就是不断提升人力素质与工作技能，激发同仁工作热忱并迎接挑战，借此创造更高的企业价值，并达成营运目标与未来发展。
训练政策
- 培训全员提升品质环安认知。
- 落实持续监控预防改善机制。
教育目标
- 落实在职人员训练，达成终身学习及自我实现能力。
- 执行经营管理策略，强化营运提升生产力与竞争力。
- 厚植团队合作精神，协调沟通运作管理及领导能力。
- 落实组织、工作、人员需求课程，提升技能训用合一。
- 实践人权政策诚信经营，守护职场伦理及社会责任。
训练的承诺
- 期许每位员工能贡献所学,提升工作品质与层次。
- 创造公司整体利润，建立工作安全与多元训练。
- 使个人职涯规划与公司整体利益同时成长。
教育训练体系规划
为落实人材培育的基本构想，达到教育训练的基本理念，本公司教育训练体系区分为：新进人员训练、阶层别教育、技术发展、专业品质技术教育、工业安全环境教育、督导和管理教育、自我启发教育七大部分之体系。
新进人员训练课程
- 提供组织的方向、知识、及公司的产品、服务、沿革。
- 提供组织的政策与业务状况，作业技术及工作环境。
- 提供员工了解新的工作设备、工作程序和工作方法。
- 公司的管理制度、品质概念、劳工安全卫生知识与福利措施。
- 到职三个月依训练过程中行为表现、评估其表现与能力，做为试用期满考核之一部份。
技术发展课程
- 当工作方式改变，或装备新的设备及作业流程。
专业品质技术课程
- 避免固置于习惯行为，防止技术落后，而适时给予教育训练，使员工在观念与技术上更新，配合公司政策、法令要求，客户满意..等品质技术训练。
工业安全环境课程
- 为防止灾害或损害之发生，学习操作安全的方法。
- 解释材料、原料的知识，了解其处理的方式。
- 永续发展教育、能资源教育、绿色采购(消费)教育、环境议题、安全卫生教育及废弃物管理教育..等。
督导与管理课程
- 为做出正确的行政决策、计画和策略的拟定与执行。
- 为推动组织活动所需的运作组织能力及效率的发挥。
- 监控、稽核、改进、预防等方法知识，确保品质要求，对管理职责人员须使其了解品质系统，评估此系统有效性的准则及参与系统运作所需之工具和技术，对监督职、专门性、技术性、事务性及现职人员须使其接受完成其工作任务之程序与技能，如：仪器使用，文件阅读与了解，职责与品质之关系。
自我启发课程
- 教育训练单位和各单位主管应共同配合推动培育方针，让同仁工作展现能力符合公司营运需求，启发教育由主管指示或同仁自觉方式充实知谶、技能： 如、工作需求、职务需求、职能提升、参与语文、电脑、激励讲座…等课程，提升个人职务能力。
- 启发同仁良好的态度为每一位主管应重视的管理工作，并且要以身作则，鼓励同仁提升自我竞争力。
阶层别训练课程
- 配合公司政策及营运策略，现职人员依各阶层角色期望及人力发展需求，订定培育过程以养成人员在职务上所必备之知识，各级主管在其职埸内应对其部属实行能力培育。
- 对资深人员之突破现状、潜能激发，对资浅人员工作能力提升、加强品质及团队意识与政策宣导之训练活动，在职训练依各部门需要自行计划实施管理，并留下记录，训练过程中评估表现与潜力，做为绩效考核之一部份。
- 为培养及拔擢优秀领导人才，专业分工依公司需求，专业别教育训练课程之规划应由相关功能单位主导，教育训练推动小组审议可提出建议。
朋亿提供多元化的学习管道，让同仁可以随时进修与成长，满足求知欲与丰富心灵的学习方式。
内部培训
所属部门的主管和同侪指导分享与公司的内部课程…等。
外部训练
朋亿提供外部训练课程资讯、资源、及进修补助，鼓励同仁发展职涯各阶段所需的证照、专业能力或管理才能。
自我学习
藉由自我阅读或在职进修进行个人的学习。
电子资料库
提供训练课程与知识分享，只要连上internet，即时学习各方面的知识，强化各种专业知识。
驻点轮调
朋亿服务据点包括台湾、中国大陆、越南、新加坡及马来西亚等地，提供同仁驻点轮调机会，丰富个人视野，增加竞争力。
专案派任
提供同仁参与其他工作专案， 丰富工作经验，并增加与跨领域部门合作机会。
工作轮调
鼓励同仁轮调至不同单位学习，进行全方位的历练。
