风险管理政策
為針對可能威脅本公司企業經營之不確定因素進行風險管理，本公司於董事會通過訂定【風險管理政策】 ，依照整體營運方針及策略定義各類風險，建立辨識、評估、處理風險及有效監督與檢討之管理機制，以規避或降低風險事件發生對公司之營運衝擊，確保企業永續發展。
风险管理范畴
为针对可能威胁本公司企业经营之不确定因素进行风险管理，本公司于董事会通过订定【风险管理政策】 ，依照整体营运方针及策略定义各类风险，建立辨识、评估、处理风险及有效监督与检讨之管理机制，以规避或降低风险事件发生对公司之营运冲击，确保企业永续发展。
风险组织管理架构
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董事会暨审计委员会：
董事会为本公司风险管理之最高决策单位，负责核定全公司的风险管理政策、架构以及建立全公司的风险管理文化，对整体风险管理负有最终责任；审计委员会应定期审查公司风险管理程序及督导风险管理整体落实情形，确保风险有效管控，下设有风险管理小组，由总经理担任召集人。 -
稽核室：
专注于由风险管理单位所界定重大风险之内部稽核工作，同时稽核公司风险管理流程。确认内控制度有效执行及追踪缺失改善情形，并适时向董事会汇报。 -
风险管理小组：
风险管理小组总经理室负责全公司风险管理制度之规划设计、资本配置研议、风险衡量之建置、各项风险控管作业之审查、整合及监控等，并定期向审计委员会及董事会报告。