朋億堅信培養優秀人才是企業成長的關鍵，更是奠基企業永續經營的資本，因此建構完整培訓機制、提升訓練課程品質、提供多元學習管道，運用逐步優化的培訓規劃，增加企業人才價值，以此創造員工與朋億相互成長的雙贏局面。
人才發展品質管理系統
朋億透過「人才發展品質管理系統」的導入，期望得以系統化以及量化的方式，建立系統化策略訓練規範，強化運作的效能外厚植人力資本，藉此落實企業員工訓練品質管理，精進員工專業技能與管理技巧，並針對員工與職務特質推行未來職能導向發展，適才適所才能相得益彰。
提升訓練品質，創造人才加值
朋億持續深耕人才養成，藉由多元化的訓練管道，發展專案管理、創新設計及專業技術等職能。透過TTQS 訓練品質系統將個人訓練發展與企業經營目標相結合，透過PDDRO 管理迴圈，建立一套完整且系統化的策略係訓練體系，提升訓練體系運作的效能，厚植人力資本，以提升整體營運績效。
為落實執行朋億的訓練品質管理及增進員工專業技能及管理新知，更為未來職能導向發展推行而準備，2022年朋億積極投入各方面人才發展訓練與研習。
教育訓練成果
基於對於人才教育訓練之規劃，朋億即開展各項教育訓練。隨著2022 年新冠肺炎疫情降溫，公司已回復到實體和線上課程雙軌並行的常態制度。我們持續透過多元訓練管道，除了原有的線上課程，今年度內訓課程同步採面授和視訊進行；此外，外訓課程也已陸續恢復，朋億持續提供員工教育訓練安心學習的環境，並積極安排多元豐富的課程，2022 年受訓總課堂數達332 堂、較2021 年上升23%，2022 年受訓總人次達2,244 人，較2021 年增加20%。
2022 年，主管級(註1) 員工平均受訓時數(註2&3)，男性23.74 小時，女性27.39 小時；非主管級員工平均受訓時數 (註2&3)，男性32.94 小時，女性28.00 小時。朋億於2022 年積極進行員工教育訓練，投注67 萬元之費用於培育員工，較2021 年成長了122%。
2022 教育訓練投入資源
2022 人均受訓時數
關鍵課程
積極培育人才，是朋億重要的使命，故除了構建系統性教育訓練體系，也提供全方位人才需要的培訓課程。
在教育訓練課程的設計上，配合外部環境及員工職涯發展需求，在核心領域鼓勵同仁接受國際專案管理師認證培訓(PMP) 課程，不僅能幫助專案管理同仁深化專案管理知識與技巧，亦能幫助公司優化專案管理之品質，並於課後針對員工展現出之具體績優表現，進行公告，以鼓勵培養與國際專案管理系統接軌之專業人才，以此展現對員工的正向肯定。2022 年度取得結業證書共計1 名。
在探討公司溫室氣體管理趨勢的發展上，為使溫室氣體清冊內容與品質符合預期使用者之期待，取得ISO 14064-1：2018 溫室氣體盤查標準主導查證員，共１名。
此外，為了解2050 淨零碳排之國際與台灣情勢、碳足跡相關規範、企業供應鏈盤查實務及碳足跡產品執行程序，派員接受外部ISO 14067 查證員之專業訓練，並獲得查證員證書，共2 名。
在強化顧客服務方面，針對新進人員及現場工程人員規劃了機台設備操作的課程，進階課程在2023 年度也會陸續展開。藉由前輩的指導，不僅是技術的精進和經驗的分享，也是公司文化的傳承。
補助與獎勵機制
2022年度提升本質學能焦點課程(2022.1.1~2022.12.31)
課後滿意度調查
教育訓練效度的管理為持續提供訓練品質的關鍵。2022 年我們針對關鍵課程「BOOSTER UNIT 設備操作」進行「課後課程檢討表」以及「課後滿意度調查與回饋」，以了解學員們的學習情形，進而在未來優化教育訓練之品質，藉以達成教育訓練之實質效益。
員工成長與績效評估
教育訓練之初衷，為促成人才之成長。因此，朋億落實「教育訓練自我成效評量表」，追蹤同仁們的學習狀況，並將教育訓練之效益以及員工之表現之關聯性進行分析，為教育訓練制度中極為重要之一環。朋億制定「員工考核管理辦法」規範，在2022 年，朋億持續落實員工之績效評估，掌握所有同仁的工作表現，進而優化人才之管理。
2022 年員工績效評估
