朋億堅信培養優秀人才是企業成長的關鍵，更是奠基企業永續經營的資本，因此建構完整培訓機制、提升訓練課程品質、提供多元學習管道，運用逐步優化的培訓規劃，增加企業人才價值，以此創造員工與朋億相互成長的雙贏局面。
人才發展品質管理系統
朋億透過「人才發展品質管理系統」的導入，期望得以系統化以及量化的方式，建立系統化策略訓練規範，強化運作的效能外厚植人力資本，藉此落實企業員工訓練品質管理，精進員工專業技能與管理技巧，並針對員工與職務特質推行未來職能導向發展，適才適所才能相得益彰。
完整教育訓練體系
職涯發展與訓練
人才發展與規劃
本公司教育訓練類別分為：新進人員教育、工作職能教育、管理職能教育、品質環安衛教育、員工成長教育等共五大部分之體系。
朋億持續深耕人才養成，發展專案管理、創新設計及專業技術等職能，透過TTQS 訓練品質系統將個人訓練發展與企業經營目標相結合，透過PDDRO 訓練品質管理迴圈，依據組織人員的職務類別分別建構對應的課程類別，建立一套完整且系統化的策略訓練體系，發展職能課程、提升訓練效能，厚植人力資本提升整體營運績效。
職能培育與傳承
對於人才教育訓練之規劃，我們持續透過實體和線上課程多元訓練管道，也持續提供核心訓練課程，對監督職、專門性、事務性……等人員實施工作任務之教育，運用所學之知識和技術提升組織營運目標與未來發展。
師徒傳承教育
為提升人員專業技能與客戶滿意度，新進人員由師傅將專業技能、經驗與智慧傳承予徒弟，發揮團隊綜效及提高人員培訓的成功率，制訂「師徒制實行辦法」。
教育訓練成果
2024 年受訓總課堂數達373 堂( 含內訓線上21 堂)、相較2023 年課程堂數提升2.68%，受訓總人次達2,870 人。2024 年，主管級註1 員工平均受訓時數註2&3，男性30.06 小時，女性33.19 小時；非主管級員工平均受訓時數註2&3，男性39.05 小時，女性26.90 小時。
職能發展人才加值
積極培育人才，是朋億重要的使命，故除了構建系統性教育訓練體系，也提供全方位人才需要的培訓課程。
為強化和落實專案管理的成效，鼓勵儲備人員及專案負責人，參加專案管理一日特訓，以增加專案管理的手法。同時持續鼓勵同仁接受國際專案管理師認證培訓(PMP) 課程，幫助公司優化專案管理之品質，2024 年度共有1 名同仁取得證照。在提供顧客卓越與滿意的服務方面，針對新進人員及現場工程人員規劃了機台設備操作的課程，進階課程也在2024年度展開。藉由前輩的指導，不僅是技術的精進和經驗的分享，也是公司文化的傳承。
為落實執行朋億的訓練品質管理及增進員工專業技能及管理新知，更為未來職能導向發展推行而準備，2024 年朋億持續投入各方面人才發展訓練與研習。
高潛人才養成培訓課程
課後滿意度調查
教育訓練效度的管理為持續提供訓練品質的關鍵。在2024 年度，我們針對職能課程「晶圓製程簡介SDS DRUM說明人機操作」， 進行「課後課程檢討表」以及「課後滿意度調查與回饋」，以了解學員們的學習情形，進而在未來優化教育訓練之品質，藉以達成教育訓練之實質效益。
考核制度與績效評估
為鼓勵員工追求卓越的績效表現，並達成意見溝通、工作改善、調薪晉升、培訓發展等目的， 朋億制定「員工考核管理辦法」規範，持續落實員工之績效評估，掌握所有同仁的工作表現，進而優化人才之管理。
朋億全體員工每年均需接受定期績效與職能評核，接受定期績效評核比例100%，按照職務類別區分不同的工作項目，確保評估的客觀性和準確性，透過三大核心績效考核項目，全面了解員工的工作表現，並為其提供相應的指導和支持，以達到員工個人與公司的共同成長目標。
以下為考核評分依據:
