朋億堅信培養優秀人才是企業成長的關鍵，更是奠基企業永續經營的資本，因此建構完整培訓機制、提升訓練課程品質、提供多元學習管道，運用逐步優化的培訓規劃，增加企業人才價值，以此創造員工與朋億相互成長的雙贏局面。
人才發展品質管理系統
朋億透過「人才發展品質管理系統」的導入，期望得以系統化以及量化的方式，建立系統化策略訓練規範，強化運作的效能外厚植人力資本，藉此落實企業員工訓練品質管理，精進員工專業技能與管理技巧，並針對員工與職務特質推行未來職能導向發展，適才適所才能相得益彰。
提升訓練品質，創造人才加值
朋億持續深耕人才養成，藉由多元化的訓練管道，發展專案管理、創新設計及專業技術等職能。透過TTQS 訓練品質系統將個人訓練發展與企業經營目標相結合，透過PDDRO 訓練品質管理迴圈，建立一套完整且系統化的策略係訓練體系，提升訓練體系運作的效能，厚植人力資本，以提升整體營運績效。
為落實執行朋億的訓練品質管理及增進員工專業技能及管理新知，更為未來職能導向發展推行而準備，2023年朋億持續投入各方面人才發展訓練與研習。
人才發展策略
教育訓練成果
基於對於人才教育訓練之規劃，朋億即開展各項教育訓練。2023 年公司以實體和線上課程雙軌並行的方式進行。我們持續透過多元訓練管道，除了原有的線上課程，今年度內訓課程同步採面授和視訊進行；此外，外訓課程也持續提供員工教育訓練安心學習的環境，並積極安排多元豐富的課程，2023 年受訓總課堂數達363 堂、較2022 年上升9%，2023 年受訓總人次達3,006 人，較2022 年增加34%。
2023 年，主管級( 註1) 員工平均受訓時數( 註2&3)，男性28.47 小時，女性49.73小時；非主管級員工平均受訓時數( 註2&3)，男性36.70 小時，女性45.93 小時。朋億於2023 年積極進行員工教育訓練，投注140 多萬元之費用於培育員工，費用投入約為2022 年2.09 倍。
註1：主管級員工包含課級主管及副理以上主管。註2：按2023 年應參訓在職員工統計，不包含2 位顧問及1 位約聘現場工安共3 位，應參訓在職員工共151 名。
註3：教育訓練總時數包含所有員工受訓與內部授課時數。
2023 人均受訓時數
2023 教育訓練投入資源
關鍵課程
積極培育人才，是朋億重要的使命，故除了構建系統性教育訓練體系，也提供全方位人才需要的培訓課程。
為強化和落實專案管理的成效，鼓勵儲備人員及專案負責人，參加專案管理一日特訓，以增加專案管理的手法。同時持續鼓勵同仁接受國際專案管理師認證培訓(PMP) 課程，幫助公司優化專案管理之品質，2023 年度共有1 名同仁取得證照。在提供顧客卓越與滿意的服務方面，針對新進人員及現場工程人員規劃了機台設備操作的課程，進階課程也在2023 年度展開。藉由前輩的指導，不僅是技術的精進和經驗的分享，也是公司文化的傳承。
另外，為持續追求公司發展卓越，本公司組織之永續發展推動小組依循新版永續報告書架構及標準規劃「永續議題教育訓練」，並進行相應的教育訓練，提高員工對永續發展議題的認識和理解，促使同仁在工作中更加積極地參與永續行動，將永續理念融入到公司的日常運營中，以協助企業實現永續績效目標。
課後滿意度調查
教育訓練效度的管理為持續提供訓練品質的關鍵。2023 年針對關鍵課程 「CDS UNIT 設備操作」、「DHF100:1 Dilute 說明& 人機操作」和「永續議題教育訓練」進行「課後課程檢討表」以及「課後滿意度調查與回饋」，以了解學員們的學習情形，進而在未來優化教育訓練之品質，藉以達成教育訓練之實質效益。
員工成長與績效評估
一般員工績效考核制度
朋億制定「員工考核管理辦法」規範，在2023 年，朋億持續落實員工之績效評估，掌握所有同仁的工作表現，進而優化人才之管理。
一般員工的績效考核制度按照職務類別區分不同的工作項目，確保評估的客觀性和準確性，以下為考核評分依據:
透過三大核心績效考核項目，朋億可以全面了解員工的工作表現，並為其提供相應的指導和支持，以達到員工個人與公司的共同成長目標。
2023 年員工績效評估
