風險管理

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風險管理政策

為針對可能威脅本公司企業經營之不確定因素進行風險管理，本公司於董事會通過訂定【風險管理政策】，依照整體營運方針及策略定義各類風險，建立辨識、評估、處理風險及有效監督與檢討之管理機制，以規避或降低風險事件發生對公司之營運衝擊，確保企業永續發展。

風險管理範疇

為打造完善、穩固風險管理架構，本公司辦識風險包括：資訊安全風險、環安衛風險、營運風險、品質管理營運風險、財務市場風險、氣候變遷風險等。

風險組織管理架構

董事會：
董事會為本公司風險管理之最高決策單位，負責核定全公司的風險管理政策、架構以及建立全公司的風險管理文化，對整體風險管理負有最終責任。
審計委員會：
審計委員會應定期審查公司風險管理程序及督導風險管理整體落實情形，確保風險有效管控，下設有風險管理小組，由總經理擔任召集人。
稽核室：
專注於由風險管理單位所界定重大風險之內部稽核工作，同時稽核公司風險管理流程。確認內控制度有效執行及追蹤缺失改善情形，並適時向董事會匯報。
風險管理小組：
風險管理小組總經理室負責全公司風險管理制度之規劃設計、資本配置研議、風險衡量之建置、各項風險控管作業之審查、整合及監控等，並定期向審計委員會及董事會報告。

運作情形

本公司於2025年11月6日將風險管理運作情形提董事會報告，2025年運作情形如下：

風險來源	項目	風險來源說明	風險等級	因應對策
市場風險	生產供應與規劃	原料的不確定與價格上漲將影響專案投標與執行。	中風險	在投標階段先與主要供應商針對原料交期與價格進行詢比議，待取得訂單後盡快下單，並持續追蹤交期進度。積極尋找其他合格供應商，增加原物料供應來源。評估未來預計執行專案需求及庫存情形，適度儲備關鍵材料，降低價格上漲及交期不穩定之風險。
市場風險	銷售接案變化	訂單簽約額不足將影響公司整體營運狀況。	高風險	強化既有客戶關係管理，定期拜訪及蒐集專案動態。持續開發潛在客群（如外商、設備商、化學品藥液商、統包商）並建立合作關係與技術交流平台。優化投標方案之差異化內容（如節能設計、售後服務團隊、ESG加值方案），提升競爭優勢。
作業風險	環境安全衛生	發生職災對工程進度影響甚鉅，且影響人員健康與公司聲譽；現場勞工對高風險作業之危害認知不足。	偏高風險	強化高風險作業現場督導與管控，落實安全作業規範。加強工地現場稽核與環安人員在職訓練，提升安全管理能力。定期召開安委會，並將會議重點、法規更新與宣導資訊提供給供應商，共同落實安全文化。
作業風險	品管管理控管	未按品質管理程序執行，將導致發生系統性品質問題，影響專案執行成本與進度。	中風險	持續推動品質觀念及品質管理教育訓練，並針對供應商加強品質宣導，確保品質標準一致。強化自我檢查與品質控管程序，定期檢討與追蹤改善，持續強化品質管理與改善措施。
作業風險	法規遵循	營運過程中，若未能即時掌握或遵循相關法令、產業規範及政府政策，可能造成罰款、訴訟、營運受阻或聲譽損害。	中風險	簽訂外部法律顧問年度諮詢服務合約，提供日常法務及契約審查服務。公共事業承攬及具法律風險之合約，均經委任律師審閱確認後執行，確保合規性。建立契約簽核與登錄制度，降低法律風險。
作業風險	資訊安全	網路攻擊可能導致機密資料外洩、損毀或遭勒索，進一步影響公司系統運作、營運穩定及競爭力。	偏高風險	執行入侵及社交工程演練、外點人員電腦MDR防護系統導入，加強網絡安全基礎設施，定期審核安全和評估風險。導入ISO 27001資安認證，強化資安系統，避免資料外洩。對員工進行資訊安全培訓，實施多層安全措施，制定應急計劃，截至9月底受訓完成率72%。
信用風險	客戶授信評估	客戶未能如期付款或發生信用違約，導致公司資金回收不易、呆帳增加及現金流受影響之風險。	高風險	定期檢討公司授信評估政策，隨時留意客戶營運狀況及市場資訊。每月列表、檢討應收帳款收款情形及跟催專案驗收款收回狀況。
其他風險	人力資源發展	人才為公司永續經營的基石，在少子化影響下，人才吸引與留任及避免關鍵人才流失，將影響公司業務發展。	高風險	採用「師徒制」指導新進人員，安排師傅協助與指導工作程序、辦法、作業標準與溝通，並執行新人滿意度調查。拓展多元徵才管道，參與人才媒合會並推動員工轉介獎勵。針對儲備幹部、職員專案管理等面向，規劃相關教育訓練課程並追蹤訓後成效。
其他風險	極端氣候及氣候變遷	自然災害的強度與發生頻度上升恐將導致生產所需水資源短缺、基礎設施損壞或能資源供應中斷，造成企業營運中斷損失。	高風險	持續推動流程E化，降低能源及紙張耗用，並導入ISO 50001加強能源管控執行。極端氣候造成工案延遲與損失，於專案執行入廠前100%投保工程安裝綜合工程保險 (含雇主意外/天災保險)。持續進行內部溫室氣體盤查及查證作業。

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