朋億秉持以人才為任的精神,提供員工安全舒適之工作環境為福利,重視員工的薪資與福利,透過完善的內部組織與人事制度貫徹落實。除了依據營運狀況提撥營運績效獎金及依據公司章程提撥盈餘分紅,並根據同仁績效決定調薪幅度及提供各項福利措施。2019年福利總支出為2,223,558 元。
管理方針
揭露項目 | 朋億作法 |
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重要性 | 達成人才長期培育之永續目標及遵守勞基法規定,提高員工之素質並充實其專業知識及技能,為公司增進工作品質及績效。 |
管理策略 |
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政策/承諾 |
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目的與標的 |
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責任 | 總經理室。 |
資源 | 支援中心、管理部、工安部。 |
申訴機制 |
公司官網 :利害關係人/利害關係聯絡管道
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行動計劃 |
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有效性評估 |
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薪資福利
朋億依循相關法令訂有「員工薪酬管理辦法」、「員工考核管理辦法」及「員工獎懲辦法」,期望透過公開、明確之管理辦法,獎勵表現優秀者,並給予績效不佳者改善空間,以期落實公司經營理念及達成企業社會責任目標。支援中心每年定期審視市場薪資水平,以期提供同仁合理之薪資報酬, 獎金亦依據年度預算達成率及個人績效表現計算。我們重視公司與員工共同成長,提供優質的薪資,鼓勵人才留任,朋億於2018年的平均員工薪資費用為(965仟元/人),獲上櫃公司的其他電子業中排名第五的殊榮,於2019我們延續核心精神,基本月薪資優於法定最低基本工資且持續提升,本公司2019年度非擔任主管職務之全時員工薪資平均數為1,059,128元,較2018年度非擔任主管職務之全時員工薪資平均數為964,833元提升9.77%; 2019年度非擔任主管職務之全時員工薪資中位數879,873元。
薪酬福利
- 固定年薪資13個月,另有紅利獎金
- 全方位保險:勞工保險、健康保險、團體保險
- 依營運狀況及工作表現,核給激勵獎金
- 符合勞基法的休假、退休制度
人員類別 | 男性 | 女性 |
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直接人員 (*註1) | 1.28 | 1.45 |
間接人員 (*註2) | 2.07 | 1.66 |
高階主管 (*註3) | 3.27 | 3.19 |
中階主管 (*註4) | 2.43 | 2.14 |
非主管 | 1.28 | 1.45 |
註1:以工程類無經驗者基本月薪計算
註2:以行政類無經驗者基本月薪計算朋億依照同仁所擔任之職位,依學歷及經歷等因素提供不同之薪酬,基層男性及女性的基本薪酬並無差別。
註3:副理以上主管
註4:課級主管
年度 | 全時員工人數 | 全時員工薪資總額(仟元) | 全時員工薪資平均數(仟元 / 人) |
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2018 | 138 | 133,147 | 965 |
2019 | 129 | 146,308 | 1,134 |
註:「非擔任主管職務全時員工」為非屬台財證三字第920001301號函定義之經理人,且工作時數達到公司規定之正常上班時數之員工,請見公開資訊觀測站(其他電子類)
員工福利
在福利項目方面,公司除依據當地法令或實務提供各項保險福利及退休金提撥,亦提供優於法令的團體保險以保障同仁的工作及生活安全。在鼓勵員工婚育方面,我們提供產檢假、陪產假、家庭照顧假、婚假、結婚禮金及生育禮金。
福利項目 | 措施 |
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員工照顧 |
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補助項目 |
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2019年福利總支出為2,223,558元 | |||
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福利項目 | 補助金額 | 補助人次(人) | |
三節福利金 | 562,500 | 567 | |
彈性福利金 | 1,661,058 | 335 | |
健檢補助 | 36,000 | 120 |
小琉球員工旅遊



健康檢查與健康促進活動
我們重視員工健康狀況,致力於營造安全健康的品質與文化,為提醒同仁注意健康狀態,朋億訂立〈勞工健康保護與職業病預防管理程序〉,每年定期舉辦至少一次的健康檢查,讓員工於工作崗位上能安心工作;各營運據點派任專責工安人員,不定期參與外部安全衛生研討會,並請職業安全衛生管理相關人員定期參加職安人員法定回訓,完善員工的安全管理;我們也透過內部郵件宣導分享健康促進知識、環安衛訊息等資訊,時刻提醒同仁健康安全的重要,2019年共發出7封電子衛教信件,與同仁分享職業災害案例,藉以深化與建立同仁的安全意識,打造全方位的健康照護網絡。我們的努力,使朋億於2019年取得健康職場認證健康啟動標章肯定,未來將精進健康宣導與檢查,我們預計定期執行臨場醫師巡迴門診與護理師資訊,並持續透過電子衛教宣導,以及健康促進講座等相關活動,積極守護同仁健康。
2019健康檢查投入資源 | |||
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項目 | 健康檢查人數 | 健康檢查受檢率 | 健康檢查投入金額 |
資源 | 120 | 0.76 | 36,000 |
保險保障
朋億除依法提供員工社會保險,即勞工保險、全民健康保險及勞工退休金外,更提供完善之團體醫療保險制度,包含包含壽險、意外險、醫療險與癌症險等,我們更致力於照顧員工家庭,保障對象不僅包含同仁本人,同時也擴及同仁的配偶及子女,員工亦可為自己及眷屬選擇參與投保優惠自費方案,為員工打造無後顧之憂的全方位保險方案。
員工人數 | 提供團體保險人數 | 提供團體保險比例 |
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159 | 159 | 100% |
兼顧工作與生活的假勤
為兼顧同仁工作與生活平衡,優於勞基法之特別休假給予規定,員工有特殊表現享有榮譽假,此外,並依法提供各種有薪假期予員工申請,如:婚假、產檢假、產假、陪產假、喪假、兵役假、公傷假、公假、特休假等,員工可依個人需求排定請假,以利員工兼顧工作與生活。
退休制度
員工依法享有「勞動基準法」、「勞工退休金之退休金提撥」保障,以照顧並保障員工的工作與生活。朋億所有員工皆已轉換選擇新制,惟尚有保留轉換新制前的舊制年資人員有28人,我們均依法令標準提撥及給付退休金給予公司員工。
對於員工之退休計畫,均依循「勞動基準法」及「退休金條例」之要求辦理,可分為舊制和新制的區別,朋億公司在員工工作規則中有明確之規定,其內涵說明如下:
自請退休
員工有下列情形之一者,得自請退休:
- 工作15年以上年滿55歲者。
- 工作25年以上者。
- 工作10年以上年滿60歲者。
強制退休
員工有下列情形之一者,本公司得強制其退休:
- 年滿65歲者。
- 心神喪失或身體殘廢不堪勝任工作者。
- 對於擔任具有危險、堅強體力等特殊性質之工作者,本公司得報請中央主管機關核准調整,但不得少於55歲。
退休保障
朋億依法規定,為每位正職同仁提撥(舊制)或提繳( 新制)退休準備金,在屬於舊制退休金( 勞動基準法)的部分,除按每月薪資總額之2% 提撥退休準備金外,並定期每年檢視提撥率;屬於新制退休金(勞工退休金條例)的部分,朋億公司每月依提繳工資分級表,提繳6%至同仁個人退休金專戶,同仁亦可依個人意願,每月依提繳工資分級表在6%範圍內提繳退休金至個人退休金專戶,保障員工權益。
舊制(適用勞動基準法退休金規定者)
依勞動基準法按月提撥退休準備金,朋億依「事業單位勞工退休準備金監督委員會組織準則」組織委員會,定期召開會議報告監督本公司按月提撥、專戶存儲之勞工退休準備金情形。
新制(適用勞工退休金條例退休金制度者)
員工自94年7月1日之後到職或選擇適用新制「勞工退休金條例」者,朋億依該條例規定,按其每月工資6%提繳退休金至該員工勞工保險局退休金個人專戶或投保符合保險法規定之年金保險。
實施情形
退休制度實施情形:良好,朋億所有員工皆已轉換選擇新制,惟尚有保留轉換新制前的舊制年資人員有28人, 我們均依法令標準提撥及給付退休金給予公司員工。
育嬰假
朋億視員工為重要夥伴,保障員工的權利與自由,針對育嬰期間員工,我們依據《勞動基準法》規定給予育嬰假,員工於任職滿1年可依「性別工作平等法」及「育嬰留職停薪實施辦法」,在子女滿3歲前申請育嬰留職停薪,最多不超過2年。待育嬰留職停薪期滿後,公司將視職缺的狀況與個人意願安排回任,保障與注重員工的職涯發展。2019年因育嬰假辦理留職停薪後的實際復職率為100%。
年度 | 在職人數 | 人數 | |||
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申請育嬰留停復職 | 預計育嬰留停復職 | 實際育嬰留停復職 | 復職後12個月仍在職 | ||
2017 | 141 | 3 | 2 | 1 | 1 |
2018 | 157 | 2 | 2 | 2 | 1 |
2019 | 157 | 1 | 1 | 1 | 2 |
註1:實際育嬰留停復職員工數/預計育嬰留停復職員工數 (計算期間至2019/12/31)
註2:[前一期間]育嬰假復職後十二個月仍在職員工數/[前一期間]實際育嬰留停復職員工數(計算期間至2019/12/31)
2019年育嬰留停復職率 & 留任率
員工多元溝通
朋億重視與同仁的雙向溝通,積極創造正面暢通且透明的溝通環境,確保每位同仁的建議及心聲皆能得到立即且妥善的回覆,營造出高度參與的工作環境,並逐步協助員工尋找解決問題的方式以。我們鼓勵同仁勇於提出利用「公司內/外部意見表」反映工作環境中的各樣問題,以及闡述自身意見希望藉此確保相關利害關係人在提供意見、溝通及諮詢的管道上無所顧慮、順暢溝通,建立包容且良善的溝通與回饋。公司內外部意見溝通、參與及諮詢流程圖:
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專屬信箱
公司設有員工專屬信箱,朋億的夥伴亦可利用此信箱提供意見。意見會經由管理部受理回應,得到立即且妥善的回覆,並逐步協助員工尋找解決問題的方式,以確保問題皆能盡速且妥善處理。
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溝通管理程序
訂定《溝通管理程序》,由管理部及相關部門蒐集內部意見並回覆,由營運中心各部門等相關部門蒐集外部意見並回覆,並請工安部針對職業安全健康提供諮詢等相關資訊,藉此確保相關利害關係人在提供意見、溝通及諮詢的管道上無所顧慮、順暢溝通。
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申訴專線
依性別工作平等法一旦發生性騷擾案件,所應採取適當之預防、糾正及懲處措施,訂有「性騷擾防治辦法」。另外假設若員工有感覺遭到相關行為之侵害或相關事件發生,亦可透過我們建立的申訴管道:申訴專線電話:6676868分機1201申訴信箱(nova885@novatech.com.tw),提出反映。相關單位會於收到反映後做出合適之處理。自辦法設立以來至2019年間,未有申訴案件發生。
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勞資會議
為與同仁進行雙向且即時的溝通,我們定期每季召開1次勞資會議,協調勞資關係、促進勞資合作、勞動條件與福利、提高工作效率等議題進行透過溝通促進同仁之間的交流與公司達成共識,若遇有重大營運變化(如資遣,繼續工作三年以上員工,將於三十天前預告之;繼續工作一年以上三年未滿者,將於二十天前預告之;繼續工作三個月以上一年未滿者,將於十天前預告之),公司亦會透過勞資會議向員工具體說明。
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管理會議
主管管理討論會議目的是讓各事業群主管直接與總經理及董事長進行雙向互動,高階主管共同參與,針對同仁關心且重視的議題,進行跨部門的討論及溝通,共同針對公司營運及管理制度等面向進行溝通,2019年共舉辦4場「主管管理會議」。
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全員會議
每年舉辦全員會議,讓同仁在年度員工座談會上踴躍發言積極提問,在年度員工座談會上公司整體運作發展也能有機會宣導,全體員工對於公司之經營管理狀況和營運政策有更深入的了解與認知,達到公司與同仁有效且值得信賴的溝通橋梁。2019年沒有收到任何異常之內外部意見溝通及員工信箱意見。