訓練與教育

訓練與教育

朋億堅信優秀的人才是公司永續成長的最關鍵的資產，為培育專業人才，我們致力於建構完整的培訓體系、提升課程品質、提供多元學習管道，並透過優化培訓方法，提升人才價值，創造員工與企業共同成長的雙贏局面。

 

管理方針

揭露項目	朋億作法
重要性	確保個人職涯規劃與公司整體利益同時成長。
管理策略	不斷提升人力素質與工作技能，激發同仁工作熱忱並迎接挑戰，藉此創造更高的企業價值，並達成營運目標與未來發展。
政策/承諾	人才長期培育策略。 訓練品質管理手冊。
目的與標的	建構高階經營管理者永續發展知識課程制度與規範。 每季宣導與溝通公司治理及企業社會責任文化 (新人報到宣導項目)。 內部講師訓練課程滿意度達75%以上。 部門員工平均訓練課程累積時數達15小時以上。
責任	支援中心。
資源	管理部。
申訴機制	每年召開四次營運檢討會議併同舉辦一次全員會議。 聯絡窗口:余嵐茵 電子信箱 : Jamie_Yu@novatech.com.tw 電話:03-6676868 溝通方式 : Email、電話、員工心聲、福委會、勞資會議
行動計劃	提供多元學習管道，包括公司內訓、外部受訓、在職訓練、線上學習等。 實施PDDRO循環檢核訓練成效，實踐員工職涯發展，提升整體競爭力。
有效性評估	每年度定期執行職能評鑑，部門主管評量部屬執行職能訓練成效評鑑，並結合績效調薪晉升。

 

人才培育

朋億秉持著人才是永續經營的基石與最寶貴資產的理念，積極投入資源，規劃整體且完善的教育訓練培養專業人才，精進員工專業知識的同時也為客戶提供更優質服務，為公司的整體利益帶來成長，達到同仁及公司競爭力提升的雙贏結果。朋億於2019年訂立《教育訓練品質管理手冊》，設立教育訓練推動小組，偕同人資部門與各部門訓練單位主管，共同規劃年度教育訓練課程、設計與審核等事項，並定期檢視推動成果與討論後續精進方案。我們依循計畫（Plan）、設計（Design）、執行（Do）、查核（Review）、成果（Outcome）的課程設計流程，考量公司策略、工作需求與個人發展等面向規劃學習發展的方向，提供員工持續自我成長的機會與發展的空間，包含專業知識、技術與態度、自我啟發與強化職能管理能力等資源，結合績效管理與個人發展計畫，讓同仁依據個人工作績效的展現與職涯發展的需要，了解自身優劣勢，發展個人計畫，以循序漸進發展各項專業知識與工作技能並強化朋億整體競爭優勢。 朋億提供多元化的學習管道，滿足各職級員工的不同學習需求，形塑發展無止盡的優質工作環境，讓員工因應快速瞬息萬變的市場環境及技術發展創造價值，積極實現工作目標。2019年，朋億內訓課程及外訓課程合計共舉辦282場次，投入新台幣983,055元；全體員工總受訓時數為5,573.57小時，平均受訓時數為37.82小時/人。朋億重視性別平等，學習資源的分配不因性別而有差異，員工皆能依據工作需求享有豐富的專業訓練課程，以提升工作職能。而按參訓人次統計，2019年，主管級 （註1）員工平均受訓時數（註2&3），男性30.78小時，女性46.10小時；非主管級員工平均受訓時數 （註 2&3），男性44.41小時，女性30.01小時。

 

 

朋億提供不同的學習管道，包括：

• 公司內訓：聘請內、外部講師，於公司內舉辦各類訓練課程。
• 外部受訓：參加外部舉辦與現有工作相關的訓練課程或研討會。
• 在職訓練：透過在工作崗位上的專業學習，如工作指導、實作、參與專案等方式，從『做中學』學習工作所需的知識與技能。
• 線上學習：利用已建置完成的線上學習平台，以網路進行學習，不受時間與空間的限制。

 

教育訓練項目依部門績效目標、個人成長需求及年度訓練計畫分為：

 

 

為促進組織與員工成長，朋億除持續投入資源舉辦教育訓練外，另透過調查員工對課程的滿意度檢視訓練成效，希望藉由不斷精進的培育機制，結合NOVATECHNOLOGY CORP.員工發展與公司目標，以因應瞬息萬變的市場趨勢。2019年員工的平均課程滿意度為94.5%。

 

 

 

 

 

 

員工績效評估

為推動人才「向上、向前、向外」的均向發展，朋億制定「員工考核管理辦法」規範，提供員工完整且公平合理的績效考核與精進制度，藉以落實適才適所的理念，激發同仁成長發展的潛能。今年透過電子化期中、期末考核作業，將每位員工年度工作計畫與目標達成績效融入評核落實機制， 2019共157位同仁參與績效評核作業，其中男性約佔 58.60%、女性約佔 30.57 %。